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汽車CCC認證與ISO9001質量管理體系的融合實施

作者:celikeji   添加時間:2017-05-10 10:19:11   瀏覽:

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     CCC 認證是強制性的產品認證,汽車產品屬于強制性 認證產品的范疇,只有獲得認證后,才能批量生產,進入市 場實現銷售并交付顧客使用。 在汽車企業中,大多都建立 了 ISO9001 質量管理體系標準,作為企業最基礎的質量管 理標準,它是企業產品進入市場的準入證。 認證機構對企 業的 CCC 認證和 ISO9001 質量管理體系認證從不同角度 進行檢查評定, 二者的融合實施成為企業必須面對的課 題,同時企業也迫切需要一套能夠以最少成本實施融合的 方 案 。本文告訴大家如何將汽車 CCC 認 證 與 ISO9001 質量管理體系進行融合實施,整合二套體系資源,建立一套適應它們的融合認證體系,以解決復合認 證的實際應用問題。

    1、  融合的聯系差異 汽車企業建立的 CCC 產品認證, 一是保證汽車產品 的安全性與環保性, 二是保證符合國家法律法規的要求, 三是保證批量生產的汽車產品與已獲型式試驗驗證并經 工信部批準的《 公告》 一致。 與此對應的是,企業建立的 ISO9001 質量管理體系,目的是為了證實企業有能力穩定 地提供滿足顧客和法律法規要求的產品, 并通過持續改 進,強化質量管理,提高顧客滿意度。 CCC 認證和 ISO9001 質量管理體系認證,二者的內在精髓是一致的。 它們都以 對組織的質量管理體系進行審核,進而獲得對組織的相應 評價并出具檢查結論。 CCC 認證和 ISO9001 質量管理體系認證,最顯著的差異就是認證對象的不同。 CCC 認證的對象是產品,同時關 注與產品有關的供方的質量管理體系。 產品認證通過后, 獲得 CCC 認證證書,并且可以在獲證產品上使用 CCC 標 志。 ISO9001 質量管理體系認證的對象是質量管理體系, 其認證是自愿性的,獲得的質量管理體系證書不能用在生 產的產品上,僅可用于企業質量管理水平的對外宣傳上。 2 融合的基礎研究 ISO9001 質量管理體系是企業質量管理活動的行為 指南,它對企業的技術、質量、采供、生產、銷售的全過程提 出相應要求,內容十分寬泛。CCC 認證體系則相對“ 簡單”, 它關注的是產品,僅限于與產品有關的過程。

    2、在 CCC 和 ISO9001 質量管理體系的雙重認證下,我 們發現二者的體系文件經常會發生沖突,其原因就在于不 同的認證對象和要求導致了相關質量記錄的差異性,給工 廠的質量管理也帶來了現實困難。

    3、融合的策略分析 CCC 認證體系中, 工廠質量保證能力要求的內容,在 職責、資源、文件和記錄、供應商的管理、生產過程的管理、 過程的檢驗、檢驗儀器設備、運行檢查、不合格品的管理、 內部審核管理、產品包裝和儲運等方面的要求與 ISO9001 質量管理體系要求基本一致,二者的區別在于: ①CCC 認證強調保證認證產品的一致性,而 ISO9001 質量管理體系無此要求; ②CCC 認證對關鍵零部件和成品的檢驗有例行檢 驗和確認檢驗之區分,而 ISO9001 質量管理體系對此 未 做區分; ③CCC 認證有認證標志的管理要求,確保認證標志的 合法施加使用,而 ISO9001 質量管理體系無此要求; ④ISO9001 質量管理體系獲證之后其認證證書不可 用于產品,而 CCC 認證獲證之后其認證證書可用于產品; ⑤ISO9001 質量管理體系認證覆蓋的范圍涉及技術、 質量、采供、生產、銷售的全過程的內容,而 CCC 認證要求 則僅限與產品有關的內容; ⑥ISO9001 質量管理體系標準是國際上最通用的基 礎管理標準,在要求的深度和專業細分度上,沒有 CCC 認 證要求精深。

     4、融合的策劃實施 按照在 ISO9001 質量管理體系上實施 CCC 認證的基 本理念, 我們采取以原 ISO9001 質量管理體系文件為基 礎,并依據以下思路對兩個認證體系的文件進行整理識別: ①CCC 認證與 ISO9001 質量管理體系通用文件,以修 訂方式實現融合; ②CCC 認證與 ISO9001 質量管理體系結合文件,以整 合方式實現融合; ③CCC 認證與 ISO9001 質量管理體系獨立文件,以獨 立編制實現融合。

    5、融合的效果評價 在經過一系列的融合后,企業的質量管理體系文件體 量變小了,而效用卻提高了。 質量管理體系運行的有效性 和認證產品的一致性,做到了有效融合。 在近幾年 CCC 工 廠認證檢查和 ISO9001 質量管理體系認證檢查中,企業的 質量管理水平也得到了認證機構的肯定。

汽車 CCC認證ISO9001 質量管理體系的融合實施 是一項復雜繁瑣的工作,它注重策劃,落腳于實施。一個良 好的實施方案,是保證二者融合的必要條件。同時,企業必 須以實際現狀為出發點,兼顧風險注重成本,最大限度的 利用內部資源,使二者真正的融為一體。


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